サービス内容

経営の当事者だからこそ、机上の空論で終わらせない。

ITベンチャーから東証上場の製造業まで、経営者・取締役として事業の舵取りを担ってきた経験を活かし、企業の経営課題に伴走します。台湾・上海で7年間、現地法人の社長として海外事業を率いた経験から、海外展開のご相談にも対応いたします。
経営戦略の策定、新規事業の立ち上げ、組織・採用、マーケティングまで、テーマを限定せずご相談いただけます。月1回のオンライン壁打ちも、全国の経営者の方々にご好評をいただいております。
物やサービスを単純に販売するだけの企業は、今後淘汰されていきます。御社ならではの「高い付加価値」「高い参入障壁」「長期的な潮流」を見据えた戦略づくりと、その実行までをお手伝いいたします。

「譲る」も「引き継ぐ」も、その先の経営まで見据えて。

後継者不在や事業の選択と集中など、M&Aは経営課題の延長線上にあります。上場製造業の取締役としてM&Aの実務に携わってきた経験を活かし、譲渡・譲受の検討段階から、相手先の探索、条件交渉、成約後の統合（PMI）までを一貫して支援いたします。
特に、技術やノウハウが価値の源泉となる製造業・技術系企業の承継を得意としています。「まだ具体的に決めていないが、選択肢として考えておきたい」という段階からのご相談も歓迎です。
※中小企業庁「M&A支援機関登録制度」への登録を準備中です。

AIを「使ってみた」で終わらせず、経営の武器に。

生成AIは、導入そのものよりも「どの業務に、どう組み込むか」で成果が大きく変わります。経営者としての視点から、御社の業務プロセスを整理し、AIで効果が出やすい領域の見極め、導入、定着までを支援いたします。
経営者・管理職向けの活用レクチャーや、現場向けの実践研修にも対応しております。専門部署やIT人材がいない中小企業でも、無理なく始められる進め方をご提案いたします。

優れた技術を、事業として育てる。

九州大学、九州工業大学、香川大学、東北大学、関西大学など、大学発の技術シーズの事業化を支援してまいりました。
研究成果を「売れる事業」にするためには、市場の見極め、事業計画、資金調達、事業会社との連携など、研究とは異なる力が求められます。製造業の現場と経営の両方を知る立場から、技術の価値を事業の言葉に翻訳し、事業会社との橋渡しまでお手伝いいたします。

学びを、明日からの行動に変える。

HiPro Direct主催のセミナーに講師として登壇し、累計12回以上・参加者2000名超、満足度97%以上の評価をいただいております。
副業・プロ人材として活躍するためのAI活用術や応募書類の磨き方など、実践的なテーマを中心に、受講後すぐに行動へ移せる内容を大切にしています。企業向けの社内研修、管理職研修のご依頼も承っております。
また、シニア人材の経験と生成AIを掛け合わせ、地方中小企業の支援につなげる取り組み「Greycraft」も展開しています。

優れた技術ほど、正しく伝わっていない。

企業の情報発信は、営業リードの獲得や採用活動、投資家との関係づくりに大きく影響します。SNSアカウントの運用支援や月次アナリティクスレポートの作成、プレスリリース・お知らせ記事の作成など、企業の発信活動を幅広くサポートいたします。
さらに、製造業に特化したオウンドメディア構築・運営支援サービス「ManuVista」をご提供しています。月間40万PV超のメディア運営で培った知見をもとに、Google検索だけでなく、ChatGPTなどの生成AIにも引用される情報発信を設計します。